鹿鳴礦業(yè)雙案例成功入選中國中鐵項目管理效益提升典型案例集
打印11月25日，鹿鳴礦業(yè)《緊盯采礦管理重點 強(qiáng)化資源綜合利用》與《創(chuàng)新點巡檢管理模式 打造價值創(chuàng)造新格局》兩篇典型案例成功入選股份公司第四期項目管理效益提升典型案例集，充分肯定了鹿鳴礦業(yè)在生產(chǎn)組織管理及設(shè)備點巡檢模式創(chuàng)新方面的積極探索及卓越實踐。
此次中國中鐵項目管理效益提升典型案例集涵蓋標(biāo)前聯(lián)動、項目策劃、設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化、項目組織、信息化建設(shè)等十八個板塊，共收錄100篇高質(zhì)量典型案例。其中，鹿鳴礦業(yè)的《緊盯采礦管理重點 強(qiáng)化資源綜合利用》《創(chuàng)新點巡檢管理模式 打造價值創(chuàng)造新格局》兩篇案例分別收錄在項目組織及信息化建設(shè)板塊。
《緊盯采礦管理重點 強(qiáng)化資源綜合利用》案例深度總結(jié)了鹿鳴礦業(yè)采礦管理上的成熟經(jīng)驗，實現(xiàn)大商務(wù)創(chuàng)效佳績。一是合理控制剝采比。通過統(tǒng)籌規(guī)劃東幫外擴(kuò)及低臺階生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，合理細(xì)化計劃目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各類問題，提高生產(chǎn)組織效率，確保采礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。二是嚴(yán)格落實損失貧化率。細(xì)化取樣流程，創(chuàng)新取樣工具，提高取樣精度；規(guī)范礦體二次圈定，提高生產(chǎn)模型估值精準(zhǔn)度，同時精細(xì)配礦管理，根據(jù)生產(chǎn)模型提供的礦體賦存條件，合理劃分礦塊，做到礦巖界線放線精準(zhǔn)，礦巖標(biāo)識清晰。三是強(qiáng)化資源綜合利用。結(jié)合生產(chǎn)需求合理排布爆破計劃，在巖性較好的區(qū)域預(yù)留部分低品位礦石。同時結(jié)合選礦生產(chǎn)需求，在半自磨機(jī)處理量穩(wěn)定期間，利用低品位礦石中和整體礦石品位，保證供礦品位均衡。
《創(chuàng)新點巡檢管理模式 打造價值創(chuàng)造新格局》案例系統(tǒng)總結(jié)了鹿鳴礦業(yè)設(shè)備點巡檢管理上的優(yōu)秀做法，推動設(shè)備管理提質(zhì)增效。一是創(chuàng)新點巡檢模式。通過引入手持點檢儀和點巡檢管理系統(tǒng)兩部分，快速采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題和漏洞，并迅速采取措施予以更正，在點巡檢執(zhí)行層和管理層發(fā)揮積極正向作用，有效提升設(shè)備點巡檢管理水平。二是標(biāo)準(zhǔn)點巡檢管理。通過綜合考量設(shè)備類型、性能等因素，明確設(shè)備檢測點參數(shù)范圍和檢查方法，科學(xué)規(guī)劃點巡檢路線、標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，建立周期性、日常及專業(yè)點巡檢標(biāo)準(zhǔn)，確保點巡檢工作按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。三是規(guī)范點巡檢過程。通過制定周期性檢查計劃（標(biāo)準(zhǔn)），完成設(shè)備外觀檢查、參數(shù)測量等標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，同時運用定位卡限定點巡檢人員操作位置，確保真實有效地開展現(xiàn)場點巡檢工作，規(guī)范人員現(xiàn)場工作行為，保障點巡檢工作狀態(tài)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同聯(lián)動，開展大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例創(chuàng)效大賽，深化大商務(wù)管理工作，著力引導(dǎo)更多優(yōu)秀大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例的總結(jié)與推廣，充分發(fā)揮典型案例對大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升的重要借鑒作用，全力促進(jìn)大商務(wù)管理工作與公司綠色高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合。（鹿鳴礦業(yè) 李圣 ）
